森工集團按照主題教育統一安排部署，把調查研究作為察民情、聚民智、解民憂的重要渠道，倡導帶著問題、帶著課題、帶著思路、帶著意見的“四帶”調研法，深入實施“調研前建言獻策、調研中辦理訴求、調研后成果轉化”的聯動機制，推動調查研究工作走深走實。 

　　堅持“四帶”工作法，讓調查研究“動起來” 

　　運用“四帶”工作法，帶著問題、帶著課題、帶著思路、帶著意見去調研，提倡“嚴、真、細、實、快”的五種作風，真正為基層出實招、辦實事、解難題、促發展。截至目前，集團領導班子成員，類高管、集團中層管理人員調研課題共計360個，其中：政治建企類48個，生態立企類70個，產業富企類115個，文化潤企類18個，人才強企類26個，民生筑企類40個，法紀治企類35個，其他類8個。完成階段性調研工作共98人，形成調研報告初稿67份，開展調研中走流程、辦實事558次，列出問題清單298個。 

　　堅持跑出加速度，讓調查研究“活起來” 

　　堅持超前部署，精細安排，確保調研中主體穿透、問題穿透、方式穿透。充分利用“建言獻策”網絡直通車，走好“新時代網上群眾路線工作”。著力深化林區社情民意征集，通過“屏對屏”“鍵對鍵”“面對面”等多種形式，在調查研究中堅持廣開言路、暢通渠道，形成“網上傾心聽民意、調研用心解難憂”的良性循環。截至目前，集團上下已征集建議785條，已解決并轉化為工作成果232條。同步將一季度“建言獻策”直通車梳理收集的55條建議意見，分解至集團各部門落實，將其作為各部門調研工作的重點，推進在調研過程中解決落實。開展“團”聚青春，“研”向未來--集團青年團干部主題調研活動。充分發揚“黨有號召，團有行動”的光榮傳統，結合“五四”青年節時間節點，在集團所屬各單位團委書記中開展主題調研活動，旨在提升團干部隊伍建設，激發團干部干事創業的熱情，同時將調研穿透至基層，彰顯森工主題教育特色、調研工作特色和團建工作特色。各單位團委書記共開展調研活動16次，征求到意見建議100余條，其中“進言獻策”意見建議25余條、鍛造“生態鐵軍”意見建議21條、加強青年人才隊伍建設意見建議15條、服務青年成長成才意見建議18條。 

　　堅持一企一特色，讓調查研究“熱起來” 

　　東方紅局以“智慧林業”平臺為載體，將調研中疑難問題納入“智慧林業”平臺臺賬系統，嚴格落實任務銷號制，確保在調研中發現的疑難問題事事有著落，件件有回音。通北局堅持“三個結合”即結合建言獻策解決民生難題、結合實地調研提高發展質量，結合學習考察補齊生態短板，通過開展調查研究，及時轉化調研成果，提高居民幸福指數，提升產業發展水平，以高質量發展為建設現代化新森工集智賦能。葦河局利用新網絡載體將建言方式數字化、圖像化、視頻化，在調查研究的各個階段對對策建議進行可行性研究，力爭最大程度把建言獻策的內容轉化為葦河林區高質量發展的助燃劑。迎春局堅持線上線下相結合，在學習上既當好“小學生”，又做好“教導員”，在調研中既當好“戰斗員”，又做好“指揮員”，在落實上既當好“參謀員”，又做好“督導員”，通過多重角色轉換，把調查研究的成果轉化為干事創業、鍛造生態鐵軍的動能。沾河局深入防火重點林場（所）、檢查站及防火阻隔帶退參地塊等地，就春季防火、產業發展、林長制落實等工作進行了深入實地調研。雙鴨山局抓住保護和發展好森林資源的關鍵環節，從營林生產、資源管理、森林防火等方面開展調研，作為強化林區生態建設的有力抓手，推動生態建設各項工作水平再上新臺階。眾創集團成立調研小組，開小會、聽簡報、下班組、察實情，和職工群眾同坐一條板凳，用嘮家常的方式打消職工群眾顧慮、敞開心扉，摸清基層單位的工作實情。 

　　堅持塑造新形象，讓調查研究“靚起來” 

　　黑龍江省森工總醫院通過“線上平臺”，從“醫療質量、運營效率、持續發展、滿意度評價”四個維度，及時收集來自職工和患者的建言獻策與意見反饋，形成“問題、責任、任務”清單。通過調研成果，持續提高精細化管理水平，全面提升醫院信息化建設水平，提供有標準、有溫度的醫療服務，實現患者滿意，員工幸福。黑龍江林業職業技術學院通過“面對面談話做調研”“走出校門做調研”“深入企業做調研”“學習先進做調研”“問計師生做調研”等方式，緊緊圍繞黨的建設、“雙高”建設、提質培優、高質量發展的關鍵點和師生群眾的關注點，全面深入專業課堂、學生宿舍、辦公場所、合作企業、兄弟院校，把調查研究工作“一桿子打到底”，真正做到“身入”調查、“心至”研究。亞雪公司組建調研組深入成都大熊貓繁育基地等地就大熊貓飼養、旅游產業發展進行調研，加大和完善旅游配套設施建設，“五一”黃金周期間突破熊貓館單日入園2萬人次，5天累計接待5.3萬人次，實現收入210萬元，同比2019年增長600%。